【小墩】你看过《围城》,可你不一定看懂其中的职场

07-07 00:00发布

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领导的演技(之一)

文章摘录:

如果你是一个部门经理,免不了要给下属一些激励,比如:“小方,好好干,销售目标完成了,年终奖五位数不成问题。”

可是、但是and然而,你不是那个说了算的人,到最后,你发现自己根本履行不了承诺,你知道自己麻烦大了,说话不算话的后果,轻则威望扫地,重则下属离心。

怎么办?有一人可以帮助你,这个人自己也被人耍过,所以他的小说里类似的经历也现场感十足。

这个人就是钱钟书,他的《围城》是一部可以反复玩味解读的小说,其中讲三闾大学的几章中,你会看到职场中的各种玲珑剔透的卑鄙、一本正经的无聊。你会发现,现在职场上的那些阴招狠招,都是人家玩剩下来的。

比如,三闾大学的校长高松年,一位杰出的“演技派领导”,刚一出场,就给我们表演了一场领导是如何耍赖的好戏。

2

一号工程是怎么烂尾的(之二)

文章摘录:

翻开企业管理史,你会发现,真正的创新,往往就是一个小组几个人悄无声息地搞出来的,这也好理解,大的创新机会常常超越普通人的知识结构。

而大凡领导大张旗鼓搞出来的“一号创新工程”,通常都有个模仿对象,三闾大学的“创新一号工程”,也有个原型,就是英国牛津剑桥的“导师制”。

下面这句话,每年年初,大家都要默念一遍:所谓“一号创新工程”通常都是“一号山寨工程”。这一点,头头们心知肚明,所以无论你是中层管理人员,还是基层员工,都不要对此有不切实际的期待。

当然,这里用“山寨”这个词,并没有什么贬义,特别是这种制度层面的创新,拿来主义并没有什么错。

问题在于,三闾大学需要“导师制”这种创新吗?又能不能搞起来呢?

全文链接:很多失败的创新,就是在这三点上作死的

3

你知道的太多了(之四)

文章摘录:

人总是要计算利益得失的,揭发上司的行为,成本高,风险大,自己却一点好处也没有,相反,他很可能从此成为刺头,再也混不下去。

现实生活中也是如此,在内部捅破公司的腐败造假行为的案例中,揭发者大都是离职退休人员,或者内部倾轧。

所以,一个普通员工遇到这类事件时,记在心里,烂在肚里,相信恶有恶报、时候未到,就成了最优选择。

但这个选择有一个前提——你没有挡着别人的财路。如果因为职务的原因,你必须发现,比如你是财务,或者是经手人,不可能不知道,那怎么办?

方鸿渐不得不卷入这个造假案,正是因为他一不小心说漏了嘴,让对方发现了。

4

职场有没有真正的友谊(之六)

文章摘录:

职场中之所以很难有真正的友谊,都在心态在作怪。地位相同,难免有竞争,争项目,争职位,争圈子;地位不同,强行保持友谊小船的平衡,难免两人都坐着不舒服。

不过,职场确实需要友谊,因为越是江湖人心险恶,越是需要心灵的慰藉,用王尔德的话来说:“我们都生活在阴沟里,但仍有人仰望星空。”

而赵辛楣和方鸿渐,正是两个在阴沟里仰望星空的人。

为什么职场的政治斗争丝毫不会影响他们的关系呢?因为他们在对方身上找到自己最珍视的品质。

赵辛楣对方鸿渐的评价是:“你这人不坏,可是全无用处。”

方鸿渐对赵辛楣的评价是:“你的政治,我看不过是理论罢。真叫你抹杀良心去干,你才不肯呢。”

这种品质,杨绛叫“痴气”,我叫做“成年人的天真”,正是这一点天真,才能让他们放下地位的差别,让他们始终相互信任。

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