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领导的演技（之一）

文章摘录：

如果你是一个部门经理，免不了要给下属一些激励，比如：“小方，好好干，销售目标完成了，年终奖五位数不成问题。”

可是、但是and然而，你不是那个说了算的人，到最后，你发现自己根本履行不了承诺，你知道自己麻烦大了，说话不算话的后果，轻则威望扫地，重则下属离心。

怎么办？有一人可以帮助你，这个人自己也被人耍过，所以他的小说里类似的经历也现场感十足。

这个人就是钱钟书，他的《围城》是一部可以反复玩味解读的小说，其中讲三闾大学的几章中，你会看到职场中的各种玲珑剔透的卑鄙、一本正经的无聊。你会发现，现在职场上的那些阴招狠招，都是人家玩剩下来的。

比如，三闾大学的校长高松年，一位杰出的“演技派领导”，刚一出场，就给我们表演了一场领导是如何耍赖的好戏。

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一号工程是怎么烂尾的（之二）

文章摘录：

翻开企业管理史，你会发现，真正的创新，往往就是一个小组几个人悄无声息地搞出来的，这也好理解，大的创新机会常常超越普通人的知识结构。

而大凡领导大张旗鼓搞出来的“一号创新工程”，通常都有个模仿对象，三闾大学的“创新一号工程”，也有个原型，就是英国牛津剑桥的“导师制”。

下面这句话，每年年初，大家都要默念一遍：所谓“一号创新工程”通常都是“一号山寨工程”。这一点，头头们心知肚明，所以无论你是中层管理人员，还是基层员工，都不要对此有不切实际的期待。

当然，这里用“山寨”这个词，并没有什么贬义，特别是这种制度层面的创新，拿来主义并没有什么错。

问题在于，三闾大学需要“导师制”这种创新吗？又能不能搞起来呢？

全文链接：很多失败的创新，就是在这三点上作死的

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你知道的太多了（之四）

文章摘录：

人总是要计算利益得失的，揭发上司的行为，成本高，风险大，自己却一点好处也没有，相反，他很可能从此成为刺头，再也混不下去。

现实生活中也是如此，在内部捅破公司的腐败造假行为的案例中，揭发者大都是离职退休人员，或者内部倾轧。

所以，一个普通员工遇到这类事件时，记在心里，烂在肚里，相信恶有恶报、时候未到，就成了最优选择。

但这个选择有一个前提——你没有挡着别人的财路。如果因为职务的原因，你必须发现，比如你是财务，或者是经手人，不可能不知道，那怎么办？

方鸿渐不得不卷入这个造假案，正是因为他一不小心说漏了嘴，让对方发现了。

4

职场有没有真正的友谊（之六）

文章摘录：

职场中之所以很难有真正的友谊，都在心态在作怪。地位相同，难免有竞争，争项目，争职位，争圈子；地位不同，强行保持友谊小船的平衡，难免两人都坐着不舒服。

不过，职场确实需要友谊，因为越是江湖人心险恶，越是需要心灵的慰藉，用王尔德的话来说：“我们都生活在阴沟里，但仍有人仰望星空。”

而赵辛楣和方鸿渐，正是两个在阴沟里仰望星空的人。

为什么职场的政治斗争丝毫不会影响他们的关系呢？因为他们在对方身上找到自己最珍视的品质。

赵辛楣对方鸿渐的评价是：“你这人不坏，可是全无用处。”

方鸿渐对赵辛楣的评价是：“你的政治，我看不过是理论罢。真叫你抹杀良心去干，你才不肯呢。”

这种品质，杨绛叫“痴气”，我叫做“成年人的天真”，正是这一点天真，才能让他们放下地位的差别，让他们始终相互信任。