【小墩】名人经验——大泽正彦:我成功的经验就是喝“酒”

07-07 00:00发布

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大泽正彦简历:

  原朝日啤酒中国总代表,现已回国任职。

  前瞻观点

  朝日啤酒对领导者的要求是如何让公司的经营理念实践出来,这种理念就是对经营者及股东和消费者信赖。

  提升品牌的价值,对我来说是个很重要的问题,我的经营理念是为消费者做贡献,提高质量。二是对社会做出应有贡献。三是我大学毕业40多年了,如果公司的员工没有幸福感,我就觉得企业没了价值。

  2007年影响力

  朝日集团在10年后仍能继续保持成长和发展的势头,2004年实施了“第二个集团中期经营计划”,推进了企业结构和组织体制改革,实现集团生产、流通网点的最佳配置,面向未来展开追求梦想行动。 成长动力:在提高以啤酒为中心、发泡酒和新型酒类的竞争力同时,培育烧酒、低酒精饮料、洋酒、葡萄酒等领域的品牌。

  2007年2月14日下午,是朝日啤酒中国总代表大泽正彦离京回国赴任的最后一天,这位在中国工作了6年的总代表是如何管理企业、营造企业品牌的呢?

  大泽正彦说,朝日啤酒对领导者的要求是——如何让公司的经营理念得以实践出来,这种理念就是对经营者、股东、消费者的信赖。提升品牌价值,这对我是个很重要的问题。

  1971年,对朝日来说特别难过,我的部下那时就和我讨论了“什么是一个好的企业”的问题,员工一齐说:薪水高。但对朝日来说,暂时不能给那么高薪水。我跟部下说,一个好公司可能不会给高薪,但员工如果不想让子女到公司来上班,那这个公司肯定不是好公司,家长对这个企业都没感到自豪,这个公司还会是好企业吗?

  大泽称,在中国的6年是我人生最美好的时光,在日本了解中国,不如在中国国内了解中国,这对我来说是最有意义的。二是看到了中国经济的发展,在不久的将来,中国必将是世界经济的领导者,我在农村考察,看到了中国农村特别有活力。三是中国改革开放的过程特别快,可以借鉴国外失败的教训,所以减少了许多发展中不必要再走的弯路。 员工能在企业里发挥自己的能力就是最幸福的,一个企业对员工来说是一个舞台,小的话可以跳出来,但公司能扩大的话,这对一个员工来说就是幸福的,所以员工是主角,经营管理者应该是一个好剧本。

  来中国之后感觉,只要有心连心的交往,就能开展工作。在日本,我对部下要求之前,先拿尺子量一下自己,然后再要求部下,有了尺子,就能把工作做好,尺子就是工作的标准,没有标准肯定失败。

  成功的经验就是我特别能喝酒。当时,来中国不到3个月,在一次聚会时,大家都能听懂的就是干杯!干杯!结果大家都成为了好朋友,最大的遗憾是自己岁数大了,没有学好汉语。另外一个遗憾就是,这6年时间没有把朝日啤酒的市场影响力做得更高。

  6年间,中国的啤酒业迅猛增长,如果能有好的品牌和产品结构,朝日会有更好的市场,这也是我的一个遗憾,当然地域性的品牌占有天然优势,但全国品牌也出现了新的市场迹象。

  对白酒的选择,中日两国有明显的不同,喝剩下多少就知道那个酒好喝。在日本对啤酒也有口感的不同,差不多40年一个周期。啤酒在中国的地位与日本不同,在日本喝酒,首先要喝一口啤酒,然后再选择五花八门的饮料。在日本不管吃什么菜,首先一定要喝一口冰镇啤酒。在中国则是先看吃什么,饮用啤酒的场合也不一样,除了吃饭,看比赛也喝啤酒,这跟易拉罐的普及有很大的关系。中国95%的包装还是大瓶,在日本大瓶基本上已经没有了,可能是和易拉罐的生产有关,我的感受就是这些喝啤酒的文化跟每个国家的饮食文化有关。

  另外,在中国参与农业项目建设,对朝日来说,是一个从来没有的公益项目,公司为此还特别修改了章程,这对企业提升品牌价值很重要。


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