一家创业型公司，或者说是小公司

一般CEO担任的角色特别重要

决定着员工的去留，企业的存亡

今天，小编接触到2位90后工作者，与小编谈谈心

A是创业了一年，后已工作半年了的同学，并且也与小编是多年同学

B是刚起步创业，A带来的朋友，创业项目与A以前相同

所以A也是看着B是年轻的自己，想提一把，与小墩谈谈合作的业务

A：给你介绍一个帅哥！这个是做XXX，看看有没有合作的地方，主要比较便宜。

说完A和B都笑了起来。

小墩：真的好帅呀！B呀，以后谁跟你说“便宜”，就别找她合作了，所以你以后别和A合作了。

小墩也打趣说道，

小墩开始与A聊起来，可能B觉得插不上话，没聊几句,B也就离开了。

小墩：刚才那个同学，你不劝劝他

A     ：说了，但是他想自己奋斗2年看看

小墩： 嗯，只能多给他们一些建议，毕竟感觉没有太大的竞争优势

A    ：嗯，感觉看到了以前的自己。他们缺乏业务能力，不能等着项目来的，所以能帮就帮一下

小墩：你最近在做什么？

A     ：本来想和朋友合伙再创业一次；但缺钱，所以先工作一段时间

小墩：那还好吧

A     ：还行，本来想辞职的

小墩：你不是刚辞职

A     ：没办法，CEO比较差一点。CEO他自己不知道要什么，然后办公室又对着我位置，他老感觉我没事做，所以总给我一些零碎反复修改的东西。感觉就是他觉得自己付了工资，我没干活，他不爽。但是后来，他招了一些大公司的管理人才进来，和那些大公司人接触了，发现，大公司里工作了10年的人，真的不一样，对待人的方式和经验，让自己很佩服。

小墩：那也不错，CEO还是可以的，有能力拉拢一群人

A     ：但是，那些大神也觉得自己被忽悠进来的，也是拿着创业薪水的。我现在在公司做运营，也是对接一些公司企业。那些大神也比较照顾自己，平时出去谈判，也会带着我一起，所以感觉能够学到很多东西，也是因为他们在，所以想再留下来。

小墩：也对，以前创业期间，别人给点希望，会一个劲儿往前扑，现在，我们会去分析了

A     ：对呀，现在就是听着，等你真的拿出实际效果了，再做下一步

小墩：是的，也在思考自己是不是创业太早了，但是很多东西都要坚持住

A     ：以前的创业伙伴也辞职了

小墩：为什么

A     ：也是不太满意CEO，和CEO闹矛盾

小墩：所以创业型，还是要看CEO能力呀

A     ：你知道那个林X，她现在比以前要很多了

（林X，也是曾经和A/小墩一起合作过的创业型中年女性，做媒体运营内容。但是员工换了一拨又一拨，留不住人，以至于一直未培养起核心的人员）

在搞一个疗养院，实体店。她说，还是做自己擅长的事情，能做的事情比较好。媒体运营是年轻人的事情，就不去弄了。她现在把店里，也打理得不错，过几天的就开业了。

青X下半年也做了几件大事，接到了一些大型项目合作，也是不错的，虽然不是之前的合作方向，至少，他在自己领域里有点出路了。

（青X是一家培训学校，也与A/小墩一起洽谈合作，但是也一直没有达成共识），

小墩：嗯

A    ：现在就积累一些人脉，资源整合，后期我公司也可以你们一起谈谈，说不定能合作一下呢。对于好的项目，他们也会投资。

小墩：好的

故事还在继续，而这段故事，到这里了

A是一位很坚强的女生，有毅力，有魄力，更也有能力。与小墩也算得上是创业路上的陪同者

A也讲了自己职业中的问题，最大创业型公司问题，也就是CEO。所以希望大家求职过程中，如果遇到的创业型公司，记得多和CEO沟通看看，聊聊发展方向，看看CEO思维逻辑如何

那到底怎样的CEO是最好的？

这个其实没有标准的

最好的CEO或许会是你的好朋友，但不是你职业中领导

小墩，更希望，职业中，能遇到让自己能力有所提升的领导。

记住，自己也要愿意努力，学习！